FFS理論の3ステップ
成果の出るチーム編成を可能にする、FFS理論の3ステップ
社員一人一人の人材タイプと潜在能力、個別特性(思考、行動パターン)とストレス及び職務適性を科学的に可視化します。また、生産性に大きな影響を与えるストレスについて判定します。
■こんなことがわかります
- 社員一人一人の人材タイプと向き、不向き
- 社員一人一人の個別的特性(思考行動パターン)とストレス
- 社員一人一人のリーダー適性
- 社員一人一人の特性とミッションとの適合性
- 現在の組織体質(同質化・人材の偏り)
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FFS理論によるチーム関係性分析とは、現在の組織における個人の個別的特性分析結果より得られたデータを基に多変量解析を行い、取締役会(ボードメンバー)や部長、支店長、課長などヘッダーグループと部下との心理的関係(これまでなんとなく感じてきたソリの合う組み合わせ【チームメンバーの人間関係】)を可視化します。
■こんなことがわかります
- 各部署の管理者間の人間関係は、経営管理を適切に行うために補完が成立しているか
- 各部署の管理者と社員の人間関係は、業務特性に対して効率良く仕事ができる状況か
- 人材育成の適切な組織体制となっているのだろうか
- 社員の能力(特性)を十分に発揮させるためのオペレーション
- 離職率を下げるための組織編成になっているか
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一人ひとりの個性とストレスを分析し、経営戦略を遂行するための最適組織編成とチームオペレーションを提言します。現在の組織を『個』と『関係性』から捉え、組織の目的や目標を効率的に達成できる適切なメンバーを選び、メンバー間の良好なコミュニケーションによりお互いの力を認識し、役割分担を行い、プラスαのシナジー効果が生まれる組織を編成します。
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